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高端餐飲年夜飯怎么吃

發布時間:2015-01-23
     [摘要] 近幾年餐企年夜飯有兩個趨勢:一是整個價格檔次下來了;二是套餐形式居多。以前單點菜品一桌需要近3000元,現在可能會推出一款2000元出頭的套餐。

  “八項規定”推出后的第三個“年夜飯”,高端餐飲業已經開始吃出門道了。

  1月20日,《第一財經日報》記者以顧客的身份,從湘鄂情、俏江南和小南國等高端餐企了解到,今年他們打起了“套餐配優惠”的主意。

  以小南國上海中山公園店為例,8人套餐1888元,還會贈送一份果盤、兩打養生露熱飲和一瓶128元的紅酒。

  2012年底的“八項規定”導致高端餐飲業需求結構生變。小南國2013年銷售額就下降了10%,為此該公司不得不優化成本,2014年上半年平均單店投資額已經同比下降了31.0%。

  餐飲行業專家、北京志起未來營銷集團董事長李志起分析,“2014年是餐飲行業轉型高峰,餐企經過積極主動求變,整個行業終于算是觸底了。”

  年夜飯“也是蠻拼的”

  “以前我們家下館子從來沒點過螃蟹,太貴了,貴得離譜。現在呢,4兩的螃蟹一只才38元。”近日,央視主持人白巖松對外分享了他的感受,一方面反映了反腐帶給老百姓的“紅利”;另一方面則印證了以往高不可及的餐桌如今更接地氣。
  湘鄂情上海門店的一位經理告訴本報記者,目前店里年夜飯都被訂滿了,價格相比往年更優惠。

  俏江南北京門店一位工作人員介紹,該店羊年年夜飯套餐大多在2000~3000元不等,跟往年相比,價格基本沒太大變化,但是顧客會享受一些額外優惠。例如,預訂三桌以上,可免費任點兩瓶298元以上的紅酒或白酒,啤酒免費無限暢飲。另外,憑會員卡還可享受8.8、6.8折優惠。

  中國食品商務研究院研究員朱丹蓬認為,近幾年餐企年夜飯有兩個趨勢:一是整個價格檔次下來了;二是套餐形式居多。“以前單點菜品一桌需要近3000元,現在可能會推出一款2000元出頭的套餐。”

  他稱,“八項規定”出臺以來,以往政務、商務消費受到沖擊,但一定規模的高端消費需求還是存在。“不同定位有不同的目的:對于高端餐企而言,高價位套餐是高利潤的保證,同時再推一些針對普通家庭的中低價位套餐,來聚聚人氣。”

  小南國上海中山公園店表示,年夜飯包房目前都訂滿了,只有大廳晚7~9點的位置。8人的1888元套餐,主要包括5個冷菜、6個熱菜、兩個點心和一個湯。而小南國大華店則稱,幾十桌年夜飯都訂出去了。

  “從開始的被動,到如今主動去轉型調整,餐企在菜品、食材和價格上都有變化,推出的親民菜,百姓也能接受。”李志起如是稱。

  “從簡風”威力漸顯

  促使餐飲企業主動轉型的最大誘因,是越來越猛烈的從簡之風

  1月19日晚間,餐飲業收到了又一組數據。中紀委的八項規定“周報”顯示,全國違規案件第一次“跌破”百起。此前“周報”通報的典型違規案件均在百起以上。

  在此次通報的全國97起典型案件中,江西新余市分宜縣農業開發辦主任張洪根,違規接受管理服務對象宴請,受到行政警告處分。

  國家行政學院教授竹立家、許耀桐等受訪專家認為,典型問題案件數量從去年五一前的兩度超過200件,到今年春節前第四個周報的97件,表明持續糾風已見成效。

  “每到年底前后,上級主管部門都會通過短信方式告誡下屬部門,在宴請方面遵守規定,廉潔奉公。”東部某縣部門負責人對本報說,上級也連續好幾年下發了相關文件。

  西北某縣財政局負責人也對記者證實:“這兩年當地政府宴請已經不見了,大家都在忙各自的本職工作。”

  “高端餐飲在公務、商務消費方面屬于‘敲門磚’,往往通過宴請的規格來判斷你的誠意。”李志起認為,八項規定刮起的“從簡風”持續,消費主體會逐漸轉移,餐企在價格和服務上會創造更多的軟環境。

  掙扎的2014

  如果用一個詞語來形容餐企的2014年,就是:掙扎

  民營餐企第一股湘鄂情無疑是其中代表

  從2013年7月開始,湘鄂情就開始頻繁出擊環保產業,先是擬以2億元收購江蘇中昱環保51%股權;12月,又宣布出資5100萬元持有合肥天焱51%股權,但這兩次收購計劃均以失敗告終。

  正當外界以為湘鄂情跟環保“干上了”的時候,該公司又于2014年3月,在一周之內收購了兩家影視公司:北京中視精彩影視文化公司和笛女影視傳媒有限公司各51%的股權。但這次收購行動也未成功。

  2014年7月1日,湘鄂情借更名“中科云網科技集團股份有限公司”(下稱“中科云網”)宣布進軍網絡新媒體、云服務和大數據領域。但很快,4.8億的公司債就把中科云網壓得喘不過氣來。

  在湘鄂情折騰的同時,另一家高端餐企俏江南也沒閑著。2014年,俏江南董事長張蘭找到了“最好”的資本方:歐洲最大PE公司CVC。根據CVC官網信息,CVC通過收購持有俏江南82.7%的股比。不過,俏江南并沒有確認這個數字。

  李志起對本報記者分析:“湘鄂情和俏江南的轉型都過于倉促,都是對餐飲主業失望了。”

  在他看來,打敗兩家餐企的并非其他人,而是他們自己。

  “面對行業環境的變化,最先倒下的往往是那些不堅守的企業。”李志起說,俏江南的主要缺陷是內部治理,當外部環境一變,其脆弱性就暴露無遺。

來源:餐飲吃網
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