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巴奴:堅(jiān)決不促銷不團(tuán)購的火鍋店

發(fā)布時(shí)間:2015-03-26
    [摘要] 巴奴火鍋企業(yè),三年來,堅(jiān)定奉行“不讓顧客占便宜”的原則:不團(tuán)購、零折扣、無促銷。生意反而異;鸨。這種“不促銷”原則背后,有著怎樣的生意邏輯?

  天天上團(tuán)購,餐餐有折扣,代金卷滿天飛,逢節(jié)必搞大優(yōu)惠……全時(shí)段促銷成為近年餐飲業(yè)之新常態(tài)。但老板們發(fā)現(xiàn):促銷不敢停,一停就急性猝死,不停是慢性衰竭。

  有一家火鍋企業(yè),三年來,堅(jiān)定奉行“不讓顧客占便宜”的原則:不團(tuán)購、零折扣、無促銷。生意反而異;鸨_@種“不促銷”原則背后,有著怎樣的生意邏輯?

  促銷成吸毒,一沾上就難戒了!

  2015年1季度,餐飲業(yè)再度迎來了新一輪的促銷打折狂潮:除了一些中小品牌,以往很少參加團(tuán)購促銷的知名品牌,此次也降低身價(jià),紛紛加入了團(tuán)購打折促銷大軍。在美團(tuán)、糯米等團(tuán)購平臺(tái)上,你能看到:小天鵝、俏江南、海底撈、劉一手等推出的花樣繁多的團(tuán)單。

  除了團(tuán)購,打折也成了很多餐企的日常經(jīng)營行為,大范圍派發(fā)代金卷,贈(zèng)送禮品等也越來越普及。同時(shí),一些餐企抓住每一個(gè)節(jié)日,推出名目繁多的促銷措施,除了傳統(tǒng)節(jié)日,連三八節(jié)、萬圣節(jié)、雙11等被充分利用了。

  但效果如何?

  餐飲業(yè)研究者奕宏發(fā)現(xiàn):“餐企初推促銷,會(huì)有引流效果,于是就認(rèn)為促銷是有效手段。真相是你壓縮了利潤,損害了品牌,更可怕地是低價(jià)政策吸引的都是價(jià)格敏感型顧客,他們都是圖便宜的!

  多個(gè)老板都曾痛陳,參加團(tuán)購是一個(gè)錯(cuò)誤選擇,甚至有個(gè)老板還曾公開撰文,稱團(tuán)購讓其一年虧損百萬。促銷在營造繁榮幻覺的同時(shí),正將許多餐廳逼向死亡線。

  我們堅(jiān)決不讓顧客“占便宜”!

  在飲鴆止渴成為潮流的今天,有沒有另外一種樣本來給我們信心:在不做促銷的情況下,保持顧客盈門?

  去年10月下旬,餐飲老板內(nèi)參在鄭州主辦了的一場行業(yè)論壇。萬州國際的總裁助理萬先生在會(huì)后的午宴上,同內(nèi)參君分享了一個(gè)現(xiàn)象:鄭州文化路上有一家叫巴奴的火鍋店,門前施工,路都挖得不成樣子了,但門口依然有人在排隊(duì)。

  路成這樣了,客流卻沒斷,而且是在零促銷的背景下。他很納悶:店家是不是為了應(yīng)付局面,搞了特別營銷措施?

  其實(shí)這種局面,很多鄭州市民都是見怪不怪了。因?yàn)樽罱鼉赡,巴奴毛肚火鍋的排?duì)現(xiàn)象已經(jīng)成為鄭州商業(yè)一景。甚至巴奴的口號(hào)“服務(wù)不是巴奴的特色,毛肚和菌湯才是”,也被消費(fèi)者篡改為“毛肚和菌湯不是巴奴的特色,排隊(duì)才是!

  在巴奴的侯位區(qū),總是人滿為患

  排隊(duì)于餐飲業(yè)而言,并不奇怪。但真正引發(fā)我們關(guān)注的是:這家火鍋企業(yè),三年來,堅(jiān)定奉行“三不”原則:不團(tuán)購、零折扣、無促銷。在各大團(tuán)購網(wǎng)站上,你能搜到很多知名餐企的團(tuán)單,但就是沒有巴奴毛肚火鍋的。同時(shí)顧客在這家企業(yè)消費(fèi)時(shí),也享受不到任何折扣,至于節(jié)假日的促銷活動(dòng)更是沒見過。

  “我們的原則是:不讓顧客占便宜”,巴奴的品牌負(fù)責(zé)人告訴內(nèi)參,“這才是真正對(duì)顧客負(fù)責(zé)任,對(duì)品牌負(fù)責(zé)任。”

  巴奴之所以敢逆潮流而動(dòng),反而是基于對(duì)消費(fèi)者行為學(xué)的研究和洞察。他們認(rèn)為,在物質(zhì)豐裕的今天,消費(fèi)者追求的不是單純的價(jià)低,而是綜合的性價(jià)比。他們?cè)诮?jīng)營戰(zhàn)略上奉行產(chǎn)品主義,在定價(jià)策略上,奉行不打折主義。

  “促銷尤其是高頻促銷,很容易讓顧客對(duì)品牌形成廉價(jià)認(rèn)知”,上述負(fù)責(zé)人表示:“認(rèn)知一旦形成,再想逆轉(zhuǎn)就幾乎不可能了!

  “促銷極有可能得罪了原本對(duì)你有好感的顧客,同時(shí)低價(jià)必將帶來低品質(zhì),那些價(jià)格敏感者和團(tuán)購黨不僅不會(huì)給你好評(píng),反而會(huì)無情地拋棄你!辈惋嫚I銷專家奕宏也曾表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)。

  合理的定價(jià)和不打折的策略,保證了巴奴毛肚火鍋穩(wěn)定的利潤率。這也支撐其不斷在品牌打造上發(fā)力:在鄭州、無錫等地,其通過密集且有策略的廣告覆蓋,形成了強(qiáng)力的品牌認(rèn)知和口碑傳播。

  一流的產(chǎn)品品質(zhì)和一線的品牌認(rèn)知,反過來又支撐了其不打折主義,這無疑是一個(gè)良性循環(huán)。

  很多老板總是口口聲聲說,要把廣告費(fèi)省下來,給顧客實(shí)惠。但是消費(fèi)者買賬嗎?在消費(fèi)者的認(rèn)知中,根本沒有“物美價(jià)廉”的空間,大家從心底信奉“一分價(jià)錢一分貨”。有時(shí)候定價(jià)過低,促銷過頻,反而會(huì)讓顧客看不上眼。

  在內(nèi)參君看來,與其把自己置入“促銷陷阱”不能自撥,餐飲老板們還不如把打價(jià)格戰(zhàn)的錢用來:把產(chǎn)品做扎實(shí),把品牌做強(qiáng)勢。產(chǎn)品要做到不斷優(yōu)化,廣告也要不斷升級(jí)。

  讓消費(fèi)者省錢的意圖,往往難以收獲好結(jié)果,真正的可持續(xù)經(jīng)營,應(yīng)該讓顧客在支付合理價(jià)格的同時(shí),還夸贊花得值。

來源:餐飲資訊
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