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經(jīng)驗與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團隊要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

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常獵崗:

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-總部職能一號位: 營運總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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(二)巴奴杜中兵:海底撈將成過去式 產(chǎn)品VS服務將勝出

發(fā)布時間:2015-04-02
    巴奴09年進鄭州,我們總結(jié)這十幾年所能代表的,因為一直在做真材實料的產(chǎn)品,后來總結(jié)出來我們就是一種本色主義,那時候定下來的理念就是“本色主義、健康美味”。 既然來到了鄭州,我的追求就是在這個區(qū)域超過海底撈,成為第一品牌,至少在這個區(qū)域的第一品牌,我先不想其他,既然這兒有我,我來了,我就不能湊合,我在想這個出路到底在哪里,到底是什么?



        后來我們出去市場搞顧客調(diào)研,多數(shù)顧客說巴奴的毛肚好吃、菌湯好喝,那又問顧客,你為什么來巴奴不去海底撈呢?巴奴的服務又沒海底撈好。好多顧客都一口回答,服務又不是你家的特色,我們是沖著毛肚和菌湯去的!

        經(jīng)過專業(yè)老師幫助,我們下決心做了重新的定位戰(zhàn)略梳理,聚焦到代表巴奴“本色本味,真材實料”理念的產(chǎn)品:毛肚!之后公司改名為“巴奴毛肚火鍋”,借顧客的口碑提出“服務不是巴奴的特色,毛肚和菌湯才是!”。我們內(nèi)部有一句話,服務顧客的嘴比服務顧客的人重要。

        大家覺得服務的根到底在哪里,服務有根嗎?很多人可能會想海底撈除了服務,難道產(chǎn)品不是火鍋嗎?我想問火鍋還能真正代表產(chǎn)品嗎?

        火鍋概念太寬了,顧客與品牌建立關(guān)系一定是什么火鍋?你是做羊肉的火鍋還是做毛肚的火鍋,還是做其他的火鍋。所以我能感受到這三年巴奴毛肚力量的一種路徑,如此快速的達到了我們當時的期望。

        我們判斷:海底撈服務的分量在人們心目中正逐漸衰退,人們?nèi)兆釉絹碓胶茫宰鹦纳蠞q的同時也開始尊重他人,對伺候的需求越來越少,以前流行的取悅顧客的服務正在減少。

       原來60后、70后從小那種窮日子過慣了,內(nèi)心的自卑需要撫慰,喜歡靠取悅他的服務贏得認可,現(xiàn)在人們的日子越來越好,人們對產(chǎn)品情懷的需求越來越重,當人們?nèi)兆釉絹碓胶玫臅r候,內(nèi)心自卑的需求越來越少,消費需求已經(jīng)發(fā)生變化,包括主流消費人群也在改變,90后越來越多,他們天生內(nèi)心就很自信。

        兩前天巴奴請了3個90后來給高管講課,其中一個女孩說,你不要干擾我,你不要認為你們的服務能夠打動我,我需要的是空間和自由好不好,在座的巴奴高管們。所以我認為90后的內(nèi)心是非常強大的,因為整個成長的歷程從小就是挑著長大的,今天到媽媽家住還是在爺爺家住,還是在姥姥家住,我們90后有一句話,我們需要房子嗎,我們怎么會考慮房子這個事,這些事跟我們沒有什么關(guān)系,因為從小就不缺房子,當爺爺姥姥去世的時候房子怎么辦,心里是很硬的,對物質(zhì)的東西一點沒有感覺,按照馬斯諾需求定律來講,他生下來就是在上三層,所以互聯(lián)網(wǎng)思維其中有一個是關(guān)于“90后需求”,為什么互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為大家一致研究的東西,因為90后已經(jīng)主宰了這個世界,互聯(lián)的原住民是90后,他們就生在互聯(lián)網(wǎng)上,因為移動互聯(lián)網(wǎng)對他來說就是一個“器官”,由于互聯(lián)網(wǎng)的強大推動90后時代提早的到來,提早改變?nèi)藗兊乃季S習慣、消費習慣方方面面的習慣,未來90后主宰這個世界的時候,這種取悅顧客的服務主義將會斷掉,這是巴奴將來能超越海底撈的可能,也是所有巴奴人的信念。



偉大的餐飲品牌都奉行產(chǎn)品主義!

        中國餐飲業(yè)必將回歸到他的根和本質(zhì),能走出來的品牌一定是代表著某一個地域的文化,帶有著某一個地域特有的風土人情,那個地方承載著做的產(chǎn)品。

        一些餐企為什么要搞裝修、創(chuàng)意設計,還老是找不到裝修的那個魂,就是要圍繞著產(chǎn)品去裝修,產(chǎn)品代表背后特有的文化、個性、情懷的東西是什么,用設計把它做出來。

        巴奴用14年一步一個臺階做到河南餐飲業(yè)的第一。營業(yè)收入從2013年到去年是6.3億,同比增長55%。我們區(qū)域市場的開店數(shù)、上桌率超過了它,我們等位時長超過了它,我們在當?shù)氐目诒^了它,這是我想跟大家分享的巴奴的歷程,特別是到現(xiàn)在這個階段新的體會。

        美國的星巴克、肯德基、麥當勞、必勝客、漢堡王等,都是通過激烈的競爭分化而存留到今天的偉大品牌,每一個都是產(chǎn)品主義。那么他們的根是什么?

        星巴克的咖啡、肯德基的炸雞、麥當勞的漢堡、賽百味的三明治,如果品牌不把產(chǎn)品當它的思想、理念和靈魂,有它的未來嗎?

        回望中國餐飲業(yè),哪個老字號不是產(chǎn)品主義?老孫家的羊肉泡饃、蔡林記的熱干面、狗不理的包子等等。如果它不能更加聚焦到產(chǎn)品上,它的力量就相對單薄了。 

        我堅信如果中國的餐飲人都把產(chǎn)品主義當成自己終極目標,調(diào)動全團隊資源去付出,中國的餐飲品牌一定會強大起來,我也堅信中國這么大的土地會有很多餐飲品牌屹立在世界上。

來源:餐飲新聞
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