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烘焙第一股”克莉絲汀持續關店 轉型效果甚微

發布時間:2015-06-02
     [摘要] 被稱為“烘焙第一股”的克莉絲汀是一家來自臺灣的烘焙企業,2012年完成港股上市后,卻一直沒有好業績。

  如今,不斷地關店、開店似乎成了“烘焙第一股”克莉絲汀國際控股有限公司(以下簡稱克莉絲。┑囊环N業務常態。這家進入大陸市場20多年的臺灣企業最早完成了烘焙店連鎖模式的組建,然而,經歷過資本市場艱難角逐終于在2012年完成港股上市,卻至今都沒有過好業績。

  擴張路線扭曲致關店

  近期,克莉絲汀位于浙江嘉興新橋路和利時百貨的門店悄悄關閉了,讓手持上述兩家店面蛋糕券的消費者有些無奈。

  “差不多是發現一個關一家的節奏!眮碜陨虾5南M者小優(化名)告訴新金融觀察記者。

  這是克莉絲汀繼在江浙滬之外的市場關店之后,在其大本營展開的關店計劃。

  被稱為“烘焙第一股”的克莉絲汀是一家來自臺灣的烘焙企業,1992年在上海落地,從此進入大陸市場。有業內人士告訴新金融觀察記者,克莉絲汀應該是出現在大陸的第一家專業的烘焙店,他們出現以后,這種連鎖烘焙店的模式才開始在大陸流行。

  從克莉絲汀官方網頁得知,其大本營主要是長三角地區。從1992年至2012年,隨著長江三角洲經濟帶的崛起,克莉絲汀這家僅靠烘焙行業起家的企業也隨之快速擴張,直至成為長三角地區最有影響力的烘焙品牌。

  2012年,克莉絲汀籌備上市。在此之后,其實行了一系列的擴張計劃。其招股說明書顯示,計劃將集資所得的41%用于開設新門店,39%為公司資本開支提供資金。當時其擁有約880家店,計劃兩年內增開220家零售店,涉及資本開支1.25億元人民幣。

  據克莉絲汀相關人士透露,克莉絲汀最初近1000家門店全部為直營店。

  “這種模式很燒錢,因為克莉絲汀屬于中高端定位的品牌,門店最開始全部開在黃金地段。”他說。

  從克莉絲汀官方給出的擴張版圖中可以看出,當年,克莉絲汀除了在上海、浙江、江蘇三地快速增開新店之外,還擴張至安徽的合肥、馬鞍山,河南的商丘等地。

  不過很快,上市之后的第一個業績報傳來,克莉絲汀在2012年的半年報顯示虧損1878.3萬元,而上年同期還在盈利。

  “定位出現了偏差,定位高端,擴張的城市卻是二三線,甚至是三四線城市。”烘焙學校負責人李想(化名)對新金融觀察記者說。正如他所說,克莉絲汀后來擴張的城市中,有將近一半都是在慶陽、江門、湖州、馬鞍山等中小城市。

  但是,當時克莉絲汀卻將虧損原因歸咎于員工最低工資上調令,即人工成本增加。

  到2014年,克莉絲汀上市三年,連虧兩年。

  據克莉絲汀2014年報,繼2013年虧損3700萬元之后,克莉絲汀2014年再次虧損1.51億元人民幣。

  遭受重大打擊,克莉絲汀才開始反思自己的擴張計劃,其于2014年下半年開始“檢討運營”并關閉部分虧損門店。

  2014年11月17日,克莉絲汀在馬鞍山貼出通告稱,由于公司經營模式調整,其在馬鞍山5家門店全線撤退。同時,在其他中小城市也相繼撤退。

  一組數據顯示,2014年克莉絲汀門店總數從2013年的1052家減少至952家。

  截至目前,克莉絲汀的關店計劃還在繼續。

  對于克莉絲汀“關店計劃”等相關問題,新金融觀察記者曾致電以及致函克莉絲汀,但截至發稿沒有得到回復。
  轉型效果甚微

  從2012年上市遇虧開始,克莉絲汀就開始謀劃轉型。

  2012年,克莉絲汀曾提出打造西式冷鏈產品,即產品要冷鏈儲藏、微烤銷售。為了重點發展這塊市場,克莉絲汀成立了特別販賣部,專門運作西式冷鏈這一市場。

  至2014年,克莉絲汀已完成新理念的應用。2014年,克莉絲汀在上海完成店面轉型升級55家,在長三角轉型升級115家。

  然而,實際情況卻收效甚微。

  “這只是一種新的銷售理念,可以推廣,但是克莉絲汀要解決的是虧損的問題,這個問題的真正原因在于大環境影響以及管理問題!崩钕胝f。

  在他看來,類似于克莉絲汀這種烘焙店,每年的主要利潤來源是月餅銷售。

  “利潤非常高,而且如果不限制”三公“消費,很多品牌一年的利潤就靠中秋節賣月餅了!彼硎尽K佑|一個年銷售在幾千萬元的烘焙企業,每年月餅銷售是1000萬元。

  但是限制“三公”消費以來,克莉絲汀、元祖等銷售月餅的企業都陷入了銷售困局。

  “另外一個是互聯網的沖擊,現在我們學校已經將電商O2O運作模式作為一門重要課程了,也有企業派人過來挖人,大家都在試水O2O,小企業適應得很快,運作得也不錯。”李想告訴新金融觀察記者。但是類似于克莉絲汀這樣的大企業,一下子轉型互聯網思維,顯得有點困難,所以,當很多中小型和新晉烘焙品牌玩轉互聯網時,克莉絲汀還在苦惱自己一大波單店虧損的問題。

  一位來自烘焙行業另一品牌的負責人告訴新金融觀察記者,克莉絲汀還有一個很關鍵的問題就是,當年擴張太快,導致管理沒有跟上,克莉絲汀門店曾出現過多次服務等方面的問題。

  為了解決銷售問題,克莉絲汀還曾嘗試將蛋糕和面包鋪貨進商超,甚至賣到全國市場。但是運作兩年,同樣效果甚微。至今在江浙滬商超,也很難見到克莉絲汀面包的身影。

  今年年初,克莉絲汀推出“甜蜜城堡”項目,據稱,該項目位于江寧經濟技術開發區,耗資5億元,建筑面積6.6萬平方米。這座城堡外形宏偉,將被作為體驗食品文化的互動性博物館,預計今年完工。

  但是時至今日,仍沒有關于該座城堡的任何信息。

  “整個烘焙行業到現在還沒有一個穩定的盈利模式,一切都正在變化當中,所謂洗牌,不過是真正技術、服務過硬的企業留下來,而松散、落后的被淘汰。至于最后誰被淘汰、誰能留下來,都還說不定!崩钕胂蛐陆鹑谟^察記者表示。

來源:餐飲新聞
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